Часть: Часть, формируемая участниками образовательных отношений

Модуль: Я - руководитель предметной кафедры в школе

Семестр: 2

Наименование компетенции ФГОС ВО

Индикаторы достижения компетенций

Способен инициировать и планировать проекты в сфере образования (ПК-2.1) Знаний:
  • технологии разработки и содержание проекта (бизнес-потребности, допущения, ограничения, потребности и высокоуровневые требования заказчика), результаты и критерии успеха проекта, требования к процессам управления проектами
  • методы описания содержания и жизненного цикла проекта, методы оценки ресурсных потребностей проекта
  • основные характеристики риска, методы оценки риска и стратегии реагирования на риски
Умений:
  • согласовать цели и результаты проекта с заинтересованными сторонами и проектной командой, определять и анализировать альтернативные варианты реализации проекта
  • разрабатывать содержание проекта и определять состав работ, необходимых для получения продукта проекта с привлечением заинтересованных сторон проекта
  • анализировать потребности проекта в ресурсах и возможности их привлечения
  • определять возможные источники возникновения и причин рисков проекта, идентифицировать и формулировать риски, проводить их анализ, определять приоритеты и классификацию рисков
Навыков:
  • инициировать и планировать проекты в сфере образования
Способен определять участников и форматы взаимодействия с ними в зависимости от ожидаемых результатов и этапов продвижения образовательного проекта (ПК-2.2) Знаний:
  • виды, формы и способы коммуникации, сетевого взаимодействия институтов социализации (образовательных, социокультурных организаций)
  • нормативные правовые основы организации образования, межведомственного взаимодействия в рамках продвижения образовательного проекта
Умений:
  • разрабатывать и реализовывать меры по обеспечению взаимодействия обучающегося с различными субъектами образовательной среды
  • координировать взаимодействие субъектов образовательной среды в образовательной организации и вне ее
  • организовывать и координировать работу сетевых сообществ для разработки и реализации образовательных проектов
Навыков:
  • определения участников и форматов взаимодействия с ними в зависимости от ожидаемых результатов и этапов продвижения образовательного проекта
Способен осуществлять контроль и руководство всеми видами деятельности образовательной организации (образовательная, административно-управленческая, финансово-хозяйственная, работа с кадрами, обеспечение безопасности и др.) (ПК-4.2) Знаний:
  • нормативно-правовую базу системы образования, регулирующую различные виды деятельности образовательной организации, основные методы стратегического и оперативного анализа состояния образовательной и административно-хозяйственной деятельности
  • методы и приемы координации различных видов деятельности, а также деятельности субъектов образовательного процесса, нормативные требования к нему
Умений:
  • грамотно координировать различные виды деятельности, а также деятельность субъектов образовательного процесса в образовательной организации
  • создавать условия для эффективного руководства всеми видами деятельности образовательной организации, для поощрения и стимулирования творческой инициативы работников в условиях инновационной деятельности
Навыков:
  • обеспечения системной образовательной и административно-хозяйственной деятельности образовательной организации
  • координации различных видов деятельности, а также деятельности всех субъектов образовательного процесса
Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий (УК-1) Знаний:
  • методы системного и критического анализа
  • методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации
  • методы критического анализа проблемных ситуаций
  • технологии проектирования стратегии собственных действий
Умений:
  • находить, критически анализировать и выбирать информацию, необходимую для выработки стратегии действий по разрешению проблемной ситуации
  • рассматривать различные варианты решения проблемной ситуации на основе системного подхода, оценивать их преимущества и риски
  • предлагать стратегию действий
  • определять и оценивать практические последствия реализации действий по разрешению проблемной ситуации
Навыков:
  • методиками постановки цели, определения способов ее достижения, разработки стратегий действий
Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла (УК-2) Знаний:
  • методы разработки и управления проектами
Умений:
  • выстраивать этапы работы над проектом с учетом последовательности их реализации, определять этапы жизненного цикла проекта
  • проектировать решение конкретных задач проекта, выбирая оптимальный способ их решения, исходя из действующих правовых норм и имеющихся ресурсов и ограничений
  • качественно решать конкретные задачи (исследования, проекта, деятельности) за установленное время; оценивать риски и результаты проекта
Навыков:
  • методиками разработки и управления проектом
  • методами оценки потребности в ресурсах и эффективности проекта
  • навыками управления проектом на всех этапах его жизненного цикла
Способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки (УК-6) Знаний:
  • методики самооценки, самоконтроля и саморазвития с использованием подходов здоровьесбережения
Умений:
  • применять рефлексивные методы в процессе оценки разнообразных ресурсов (личностных, психофизиологических, ситуативных, временных и т.д.), используемых для решения задач самоорганизации и саморазвития
  • определять приоритеты собственной деятельности, выстраивать планы их достижения
  • формулировать цели собственной деятельности, определять пути их достижения с учетом ресурсов, условий, средств, временной перспективы развития деятельности и планируемых результатов; критически оценивать эффективность использования времени и других ресурсов для совершенствования своей деятельности
  • демонстрировать интерес к учебе и использовать предоставляемые возможности для приобретения новых знаний и умений с целью совершенствования своей деятельности
Навыков:
  • технологиями и навыками управления своей познавательной деятельностью и ее совершенствования на основе самооценки, самоконтроля и принципов самообразования в течение всей жизни, в том числе с использованием здоровьесберегающих подходов и методик
Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий (УК-1) Знаний:
Умений:
Навыков:
Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла (УК-2) Знаний:
Умений:
Навыков:
Способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки (УК-6) Знаний:
Умений:
Навыков:
  • Зачет (2 семестр)

Вид учебной работы Часов
(по видам работ)
Семестры
2
Контактная работа (всего) 16 16

Практические занятия

16 16

Самостоятельная работа

56 56
Всего, часов/зачетных единиц 72 / 2 72 / 2

Показаны записи 1-6 из 6.
Наименование раздела дисциплиныСодержание разделаВсего, час (без контроля и консультаций)ПРСР
1. Профессиональное выгорание: природа, стадии, факторыСиндром выгорания как профессиональный риск. Три стадии по Маслач. Специфика выгорания руководителя образовательной организации: эмоциональная перегрузка, ролевой конфликт, ответственность за коллектив. Отличие выгорания от стресса и депрессии. Факторы риска: организационные, межличностные, личностные. Источники профессионального стресса руководителя предметной кафедры: множественность ролей, давление «сверху» и «снизу», хроническая нехватка времени.1028
2. Самодиагностика выгорания и личных ресурсовПризнаки выгорания на физическом, эмоциональном, когнитивном и поведенческом уровнях. Методики самодиагностики (шкала Маслач, опросник Бойко — обзорно). Карта личных ресурсов: что восполняет, что истощает. Индивидуальные триггеры выгорания: ситуация, тип взаимодействия, время года. Практикум: заполнение карты ресурсов и дефицитов, выявление паттернов истощения.12210
3. Личная управленческая позиция: самоопределение руководителяЧто такое управленческая позиция: ценности, убеждения, готовность брать ответственность. Типы позиций (авторитарная, партнёрская, попустительская) и их связь с выгоранием. Внутренний конфликт руководителя: «хочу быть для всех хорошим», «нужно принимать непопулярные решения». Зона контроля и зона влияния: фокусировка энергии на том, что реально зависит от руководителя. Практикум: формулирование собственной управленческой позиции («манифест руководителя»).14410
4. Делегирование и распределение нагрузки как профилактика выгоранияДелегирование как управленческий навык и фактор самосохранения. Что мешает делегировать: доверие, контроль, установка «сделаю сам быстрее». Уровни делегирования: от инструкции до передачи зоны ответственности. Сопротивление делегированию со стороны команды. Практикум: аудит задач кафедры, распределение по матрице, план делегирования 3 конкретных задач.1028
5. Выгорание команды: признаки, профилактика, поддержкаКак выгорание руководителя передаётся коллективу. Признаки выгорания у педагогов: цинизм, формализм, снижение качества работы и др. Командные факторы защиты: прозрачность, признание, совместное принятие решений. Роль руководителя в создании поддерживающей среды кафедры. Разговор с выгорающим сотрудником: формат, тон, границы помощи. Практикум: разработка плана командных профилактических мер для своей кафедры.16412
6. Личная стратегия устойчивости: синтез и индивидуальный планСводная модель: что именно делает руководителя устойчивым. Баланс «самопомощь — поддержка команды — организационные меры». Ранние сигналы рецидива выгорания и план реагирования. Система личных опор: наставничество, супервизия, профобъединения. Практикум: составление индивидуального плана профилактики выгорания на учебный год — конкретные действия, частота, контрольные точки.1028

1) Забродин, Вадим Юрьевич. Социология и психология управления [Электронный ресурс] : учеб. и практикум для вузов / В. Ю. Забродин. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 08.09.2025. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-09952-2. - URL: https://urait.ru/bcode/539019.
2) Москвин, Сергей Николаевич. Управление человеческими ресурсами в образовательной организации [Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / С. Н. Москвин. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 12.03.2026. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-10126-3. - URL: https://urait.ru/bcode/539540.
3) Водопьянова, Наталия Евгеньевна. Психология управления персоналом. Психическое выгорание [Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / Н. Е. Водопьянова, Е. С. Старченкова. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 03.04.2026. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-07711-7. - URL: https://urait.ru/book/psihologiya-upravleniya-personalom-psihicheskoe-vygoranie-539006.
1) Базаров, Тахир Юсупович. Психология управления персоналом [Электронный ресурс] : учеб. для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 07.10.2025. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-17956-9. - URL: https://urait.ru/bcode/535855.
2) Трофимова, Людмила Афанасьевна. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс] : учеб. и практикум для вузов / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 16.10.2025. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-17145-7. - URL: https://urait.ru/bcode/535542.
3) Коноваленко, Марина Юрьевна. Деловые коммуникации [Электронный ресурс] : учеб. и практикум для вузов / М. Ю. Коноваленко. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 09.02.2026. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-11058-6. - URL: https://urait.ru/bcode/535825.
4) Зуб, Анатолий Тимофеевич. Психология управления [Электронный ресурс] : учеб. и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Юрайт, 2026. – (Высшее образование). – Добавлено: 04.06.2026. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-21628-8. - URL: https://urait.ru/bcode/583011.
5) Залевский, Генрих Владиславович. Психологическая супервизия [Электронный ресурс] : учеб. для вузов / Г. В. Залевский. – Москва : Юрайт, 2025. – (Высшее образование). – Добавлено: 16.05.2025. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-10431-8. - URL: https://urait.ru/book/psihologicheskaya-superviziya-565704.
6) Константинов, Виктор Вениаминович. Профессиональная деформация личности [Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / В. В. Константинов. – Москва : Юрайт, 2024. – (Высшее образование). – Добавлено: 25.12.2024. – Проверено: 25.09.2026. – Режим доступа: ЭБС Юрайт по паролю. – ISBN 978-5-534-08760-4. - URL: https://urait.ru/bcode/539039.

Показаны записи 1-2 из 2.
Учебная аудиторияМатериально-техническое обеспечение
Аудитория для проведения занятий семинарского типаСпециализированная мебель, системный блок, монитор, видеопроектор, акустические колонки, интерактивная доска, поворотно-передвижная аудиторская доска, наборы демонстрационного оборудования и учебно-наглядных пособий, обеспечивающие тематические иллюстрации
Помещение для самостоятельной работыСпециализированная мебель, системный блок, монитор, видеопроектор, акустические колонки, интерактивная доска, поворотно-передвижная аудиторская доска, наборы демонстрационного оборудования и учебно-наглядных пособий, обеспечивающие тематические иллюстрации
Microsoft, Лицензия на программное обеспечение Academic licenses
Статус Автор Дата
Подписано простой электронной подписью Симонян Анжелика Владимировна 2026-10-06 11:31:29