| Когнитивная гибкость: определение, способствующие факторы | Когнитивная гибкость может рассматриваться с разных точек зрения. В исследованиях когнитивную гибкость можно обобщённо определить как перемену в мышлении, независимо от того, вызвана ли она специальным изменением правил или необходимостью в пересмотре прежних установок и мыслей в условиях новой ситуации. Более того, когнитивная гибкость предполагает одновременное обдумывание множества сторон явления, будь то два параметра некоего объекта или большое количество аспектов сложной ситуации. В той или иной мере синонимичными терминами являются: познавательная гибкость, умственная гибкость, смена психологической установки, когнитивное переключение, переключение задач, переключение внимания. Чаще всего когнитивная гибкость описывает умственную способность адаптировать мышление или внимание в ответ на изменение целей и/или внешние стимулы. В особенности, исследователи описывают это понятие как способность переключать или изменять ход мыслей и внимание между различными задачами или операциями — обычно, в ответ на изменение правил или требований эксперимента. Когнитивная гибкость — это компонент исполнительных функций, высокоуровневой когнитивной системы, способной в том числе управлять ходом мыслей человека. Исполнительные функции также включают в себя другие аспекты когнитивной способности: торможение, память, эмоциональную стабильность, планирование и организацию. Когнитивная гибкость в высокой мере связана с некоторыми из этих способностей, включая торможение, планирование и рабочую память. | 36 | 8 | 28 |
| Развиваем когнитивную гибкость | Правильно справляться с переменами — одно из основных условий личного, социального и профессионального роста. Когнитивная гибкость — способность использовать разные образы мышления и ментальные модели. Лидеры, обладающие когнитивной гибкостью, способны объединять различные принципы мышления и ментальные модели в планировании, в принятии серьезных решении и ежедневной работе. Когнитивная гибкость указывает на подвижное и дивергентное (нелинейное) мышление, интерес к новым подходам, умение видеть и использовать ранее скрытые причинно-следственные связи и способность отлично работать в команде. Лидеры, обладающие когнитивной гибкостью, с готовностью учатся на своем опыте и распознают ситуации, когда старые подходы не срабатывают. Эмоциональная гибкость — способность менять подход к собственным эмоциям и эмоциям других. Лидеры, обладающие эмоциональной гибкостью, могут пользоваться разными подходами, имея дело как со своими, так и с чужими эмоциями. Этот аспект многие лидеры часто не принимают в расчет. Эмоционально гибкий лидер спокойно себя чувствует во время переходного периода, во время которого будет и тревога, и недовольство, и сопротивление. Адаптация к переменам требует взаимодействия лидера с теми, кто переживает перемены. Лишенный эмоциональной гибкости пренебрежительно относится к опасениям и чувствам других и не позволяет дискуссии, в то время как эмоционально адаптивный лидер замыслы и изменения с мертвой точки. Такой человек не поддается эмоциям и не позволяет опасениям остановить себя или заставить свернуть с выбранного курса. Диспозициональная (личностная) гибкость — способность сохранять позитивный настрой, одновременно оставаясь реалистом. Лидеры, проявляющие диспозициональную гибкость, действуют исходя из оптимистичных взглядов, основанных на реализме и ясном понимании целей. Они принимают к сведению возможное развитие ситуации в худшую сторону, но в то же время могут представить себе и хороший вариант развития событии в будущем. Такие лидеры способны определить, что нужно, чтобы поддерживать оптимизм работников в конкретной ситуации, вне зависимости от трудностей и испытании. Они не страдают «оптимистической слепотой», но и не являются пессимистами, им чужды упаднические настроения. Эта двойственность выигрышна. Диспозиционально гибкие лидеры видят в переменах в большей степени возможности, нежели угрозу или опасность. | 36 | 8 | 28 |