| Теоретические основы арт-менеджмента | Арт-менеджмент как результат деятельности эволюционного процесса, в ходе которого сформировались и определились функции, принципы и методы менеджмента.
Арт-менеджмент как наука объясняет природу управленческого труда.
Арт-менеджмент как искусство базируется на необходимости предвидения и таланте организатора. «Менеджмент как искусство точно знает, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим образом» (Ф.Тейлор).
Арт-менеджмент – это система управления творческим коллективом (или личностью), деятельность которого ориентирована на духовные потребности.
Психолого-педагогический аспект арт-менеджмента.
Организационно-управленческий аспект арт-менеджмента.
Информационно-коммуникативный аспект арт-менеджмента.
Культурологический аспект арт-менеджмента.
| 5 | 2 | 3 |
| Сущность арт-менеджмента | Арт-менеджмент как социальный институт. Арт-менеджмент – комплекс принципов, методов и технологических приемов управления. Творческий характер труда создателей продукции арт-менеджмента. Система управления и гармонизатор интересов творца и потребителя его продукции. Компонент науки и искусства, творчества и интуиции. Творческий характер, созидательная направленность, формирование эстетических, нравственных, художественных потребностей отдельной личности и общества в целом. Связь с теорией творчества, историей художественной культуры. Креативный характер, неординарное творческое мышление, экономические, инновационные, организационные и управленческие аспекты.
Взаимосвязь всех аспектов арт-менеджмента как особый социальный институт, функционирование которого взаимосвязано с другими социальными институтами и детерминирован социальными, культурными, экономическими, технологическими и педагогическими факторами.
Основные признаки арт-менеджмента как социального института: функциональность, структурность, историчность, системность.
Арт-менеджмент как стратегия управления, инновации, маркетинга, управление персоналом и новейшими технологиями.
Арт-менеджмент как сложная организационная система, в которой выделяются такие виды деятельности, как:
- производственный менеджмент;
- маркетинг;
- фандрайзинг;
- финансовый менеджмент;
- промоутерство;
- продюсерство.
Новаторство в арт-менеджменте обусловлено:
- неожиданным событием внутри и вне коллектива;
- неожиданный успех или неудача;
- несоответствие реальности в мнениях и оценках;
- политическая и экономическая ситуация.
Финансовый менеджмент – управление денежными потоками, осуществление планирования в художественной деятельности творческого коллектива. Использование принципа сетевого взаимодействия.
| 5 | 2 | 3 |
| Основные понятия и категории арт-менеджмента | «Политика», «философия», «миссия организации». Процесс управления организацией творческой деятельности. Управление как «особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу» (Ф.Друкер).
Управление как таковое является стимулирующим элементом социальных изменений и примером социальных перемен.
Арт-менеджмент как наука управления в сфере культуры, искусства, отдыха и развлечений. Ориентация на духовные потребности. Социальная значимость арт-менеджмента.
Внутренняя и внешняя среда арт-менеджмента. Взаимосвязь организационных и экономических процессов.
Алгоритм арт-менеджмента: цель, процедуры, правила, ресурсы, персонал.
Планирование арт-менеджмента: стратегическое, среднесрочное, рабочий план.
Инфраструктура арт-менеджмента: потенциал знаний, менталитет, общественная среда.
Организационная культура арт-менеджмента. Корпоративная культура творческого коллектива. Профессиональная компетентность арт-менеджера как умение выполнять менеджерские функции: поиск неординарных идей, организация творческой деятельности, подбор ресурсов, создание специального имиджа коллектива (исполнителя), планирование и карьера.
| 5 | 2 | 3 |
| Функции арт-менеджмента | Диагностико-прогностическая функция: изучение состояния процессов развития современного искусства. Аналитическая функция как процесс изучения возможности творческого потенциала коллектива. Информационная функция направлена на информирование общественности о деятельности творческого коллектива. Коммуникативная функция налаживает связь с внешней средой (властными структурами, спонсорами, деловыми и творческими кругами). Художественная функция: разработка идей творческого проекта, создание имиджа коллектива (исполнителя). Организационно-управленческая функция: организация концертов, гастролей, выставок, ведение переговоров, установление контактов. Маркетинговая функция: выявление интересов аудитории, сегментация рынка; связь с общественностью; реклама; презентация, выставки, пресс-конференции. Коммерческая и финансово-экономическая функция: составление бизнес-плана, формирование бюджета, поиск инвесторов. Юридическо-правовая функция: подготовка документации, связанной с деятельностью творческого коллектива, защита авторских прав. | 5 | 2 | 3 |
| Виды деятельности арт-менеджмента | Производственный арт-менеджмент – это руководство творческим коллективом (музыкальный, театральный, хореографический, хоровой, кино, телевидение, музей и др.).
Маркетинг как сбалансированная внутренняя и внешняя политика. Создание уникальной коммуникативной политики. Латеральный маркетинг как отход от существующих способов представления продукции арт-менеджмента. Инновационный характер маркетинга в арт-менеджменте.
Фандрайзинг – формирование средств, наращивание ресурсов.
Маркетинговый подход арт-менеджмента: совокупность управленческих процедур по изучению спроса и предложения, рекламы, налаживание общественных и деловых связей.
Паблик-рилейшинз как инструмент маркетинга в арт-менеджменте.
| 5 | 2 | 3 |
| Концертно-зрелищная и развлекательная индустрия | Характеристики досуговых услуг. Концерт как услуга. Планирование и организация публичных выступлений художественных коллективов и исполнителей вокальных, инструментальных, хореографических, речевых и оригинальных жанров.
Особенность концертной деятельности: жанровое многообразие исполняемых произведений; количество участников и степень их популярности; вместимость и тип концертных площадок (зал филармонии, дом культуры, дворец спорта и др.).
Филармонический концерт (от греческого philio – люблю и harmonua – гармония).
Эстрадный концерт (от латинского stratum – настил, помост).
Филармонический концерт: концерт симфонического оркестра.
Кантата, оратория, сюита, увертюра, сцены из музыкальных спектаклей.
Музыкально-литературные концерты, концерты-лекции.
Эстрадные концерты. Театрализованные эстрадные представления. Сборные концерты.
Технология организации концерта. Специфические черты концерта: автономность концертного исполнителя. Имя исполнителя как фактор творческой индивидуальности артиста. Высокая степень изменчивости числа участников одного концерта.
Концерты коллективные эстрадно-народного плана, исполняющие развлекательный репертуар.
Концерт артистов спортивно-цирковых или эстрадно-цирковых жанров.
Организационные формы концертно-зрелищной деятельности: концерты на стадионах, выездные концерты, гастрольные концерты, паритетные концерты.
| 5 | 2 | 3 |
| Музейный менеджмент и галерейное дело | Изобразительное искусство, производственная база и условия работы художника, скульптора, дизайнера, живописца, графика. Материальная стоимость произведений изобразительного искусства. Оплата труда художника.
Исторические типы художественных рынков: трайбалистский (первобытный), церковный, придворно-аристократический, бюргерский.
Престиж и мода как категория художественной культуры. Общественное и частное потребление предметов искусства. Музейные и частные коллекции.
Художественные рынки: рынки скульпторы, рынок живописи, рынок графики.
Дизайн как вид художественного творчества.
Эволюция оценки и ценности в процессе художественной жизни.
Антиквариат как особый сектор художественного рынка.
Современное галерейное дело. Понятие художественной выставки, понятие коллекции.
Биенале в практике современного художественного рынка.
Музей и его значение в современной художественной культуре. Выставочная деятельность музея. Производство и продажа сувенирной продукции: буклетов, альбомов, предметов быта с символикой и изображением экспонатов музея. Крупнейшие мировые музеи классического и современного искусства.
| 5 | 2 | 3 |
| Менеджмент в шоу-бизнесе | Шоу-бизнес - часть индустрии развлечений. Жанры шоу-бизнеса: поп-музыка, рок-музыка, джаз, эстрадные ревю, мюзикл, разговорные жанры, эстрадный юмор. Специфика аудитории (поклонники и фанаты).
Основные направления поп и рок-культуры: классический поп и рок, техно, хэви метал, панк-рок, рэп, рэйв.
Имидж артиста и группы в каждом направлении. Деятельность продюсера по формированию имиджа группы и артиста. Роль средств массовой информации как средство рекламы «создание легенды артиста». Понятие «звезда». Фактор времени и поколения в шоу-бизнесе.
Техническое оснащение в шоу-бизнесе.
Основные фирмы-производители инструментов и оборудования.
Авторское право в шоу-бизнесе.
Видеоклип как произведение искусства. Понятие сингла, альбома.
Реклама и промоушен. Рейтинги и хит-парады. Конкурсы и крупнейшие награды.
Пиратство и его влияние на рынок. Мировая конкуренция на рынке шоу-бизнеса.
Пресса о шоу-бизнесе. Газетно-журнальные публикации, телевидение и радио о шоу-бизнесе.
| 5 | 2 | 3 |
| Музыкальный менеджмент | Роды и виды музыкального творчества. Классическая музыка. Структура классической музыкальной культуры: музыкальное образование, музыкальное творчество и исполнительство, оркестровое дело и камерно-ансамблевые музицирования, сольное музицирование. Оперный театр.
Филармоническая деятельность: клубы, шоу-программы, выездные образовательные циклы.
Бюджетообразование в опере, оркестровом деле и камерной музыке.
Звезды классического музыкального бизнеса.
Тенденция развития классического музыкального бизнеса: спрос и предложение на музыкальном рынке.
Инфраструктура музыкального бизнеса: репетиционная база, студии звукозаписи. Проблема интеллектуальной собственности в музыкальном бизнесе. Спонсирование в музыкальном классическом искусстве. Индустрия классической звукозаписи, крупнейшие фирмы.
Концертно-фестивальный бизнес в классической музыке.
| 8 | 2 | 6 |
| Театральный менеджмент | Театральное искусство: драматический театр, театр оперетты, оперный и балетный театр, театр мюзикла, стационарный репертуарный театр, антреприза, гастрольный театр, детский театр. Основные театральные профессии: драматург, режиссер, художник–постановщик, артист, реквизитор, гример, костюмер, зав.постановочной частью.
Театр как производство, производственная база. Логистика в театрально-гастрольном бизнесе. Рынок труда в театральном деле. Управление персоналом в театре. Конкуренция в театральном искусстве. Театральные фестивали.
Спектакль как продукт коллективного творчества.
Проблема создания и развития театрального коллектива: идеология, художественное руководство, репертуар, стилистика и общение с залом.
Реклама и маркетинг в театральном искусстве. Театральная критика и журналистика.
| 8 | 2 | 6 |
| Технология создания арт-проекта | Цель. Идея. Процедура. Правила. Ресурсы. Персонал (творческий и производственный). Планирование (стратегическое, среднесрочное, рабочий план).
Автор, исполнитель, их высокая степень персонализации. Составление бюджета. Разработка режиссерского решения. Создание эскизов декораций, костюмов. Производство декоративного оформления. Пошив костюмов. Рекламная кампания. Подбор и аренда технического оборудования, монтаж. Генеральная репетиция и премьера.
Создание имиджа (креативные решения).
| 8 | 2 | 6 |
| Имидж в арт-менеджменте и модель арт-менеджера | Имидж как визитная карточка любого творческого коллектива или исполнителя. Внешние формы проявления. Дизайн. Реклама. Формы одежды. Создание притягательного образа. Основы личного обаяния. Три группы критериев имиджелогии: самоощущение человека (удовольствие, сознание своей красоты); появление планируемых оценок со стороны окружения; практическое достижение, проявляемое в повышенном спросе на продукцию (концерт, запись, спектакль, выставка и др.).
Завышенная и заниженная оценка. Эффект имиджа. Динамичность имиджа. Активность имиджа. Функциональность имиджа. Пластичность имиджа. Оригинальность, легко узнаваемость, отличие от образов других исполнителей. Адресность, направленная на конкретную целевую группу.
Личность арт-менеджера – ключевая в функционировании творческого коллектива и личности актера. Лидерские качества арт-менеджера. Ат-менеджер – аналитик, стратег, педагог, продюсер, промоутер, менеджер, предприниматель
| 8 | 4 | 4 |